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姚光林 2022年度中国50强讲师
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姚光林:《绩效管理与有效激励》
2022-10-11 2472
对象
HR、各部门管理者
目的
使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己在绩效管理中的角色与责任,掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法,实现绩效目标。
内容

一、绩效管理概述     

(一)绩效管理是组织价值管理的重要环节

(二)部分企业绩效管理的现状

(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?

(四)绩效管理的五大思维

(五)绩效管理的因果逻辑:企业的高绩效由什么决定?

二、绩效管理的1/3/4/5法则

(一)一个理念

  (二)   三个目的

  (三)   四个环节

  (四)   五个要素

三、绩效管理的流程解析

四、如何有效激励下属

(一)激励的概念与本质

(二)激励的误区

(三) 管理者激励员工的11种方法(详细解读每个方法的实施要点)

(四)正向激励“菜谱”(参考工具与方法)



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