一、绩效管理概述
(一)绩效管理是组织价值管理的重要环节
(二)部分企业绩效管理的现状
(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?
(四)绩效管理的五大思维
(五)绩效管理的因果逻辑:企业的高绩效由什么决定?
二、绩效管理的1/3/4/5法则
(一)一个理念
(二) 三个目的
(三) 四个环节
(四) 五个要素
三、绩效管理的流程解析
四、如何有效激励下属
(一)激励的概念与本质
(二)激励的误区
(三) 管理者激励员工的11种方法(详细解读每个方法的实施要点)
(四)正向激励“菜谱”(参考工具与方法)