为进一步提升企业员工的整体意识和提升企业的经营效率，2021年5月25日，中石化江苏华扬液碳有限公司召开了《阿米巴经营系统建设》项目启动大会。公司领导班子、员工代表等参加启动大会。

什么是阿米巴？

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”。阿米巴经营模式。这个变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性。这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。

企业内部的“改革”

阿米巴经营模式其实是企业内部的一次“改革”，是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进。阿米巴经营将外部鲜活的市场经济引入企业内部，实现了“人人是管理者，人人关心企业利润”，让企业在确保安全生产的基础上，持续不间断地提高产量，通过数字化经营降低成本和费用，为企业带来更大的利润！

阿米巴模式是必然趋势

随着中国经济由高速发展进入高质量发展阶段，企业的经营方向、运营模式、组织方式、资源配置都发生了整体性的变化。尤其是在转型升级过程中，企业往往面临着严峻的考验，企业管理者的格局、思维、学习、成长与改变都关乎企业的生存与发展，全面植入阿米巴经营模式是必然的趋势。全面提升企业利润、提高全员的积极性，让所有员工都成为企业的“管理者”，将管理者的压力分担到每一个员工身上，这是顺应人心、顺应时代发展的科学规律。企业希望导入阿米巴系统，快速应对市场，提升管理水平，全员参与做大市场。

永续经营，基业长青

阿米巴以“利润最大化，费用最小化”为经营原点，将庞大的企业划分成多个小企业，各部门之间自主经营、独立核算，让每个小部门都成为一个小企业，企业的每个人都成为一个管理者。每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，有利于精简管理成本，并提升企业的经营效率。

液碳公司在2019年深入推行项目化管理时就开始尝试“将各业务板块定格为利润中心”的模式，2020年1月专门邀请了省工信厅和省职业经理人协会专家郭春笑老师前来讲授2天的阿米巴经营模式课程，通过学习和后续多次交流为后面导入和推行阿米巴模式打下了良好的基础。今年2月份公司开展为期2天的“冬训营”又专门请辅导老师讲授《阿米巴经营会计》，后续接着开展了相关的深入调研和访谈，为液碳公司导入和推行阿米巴模式做了很好铺垫。

会议由公司副总经理顾锋同志作动员讲话。讲述了推行阿米巴的目的和意义，为了更好地落实阿米巴项目，他提出：我们要通过学习和借鉴阿米巴经营系统中成熟的方法和模式来促进企业深化改革。希望通过导入和推行阿米巴经营模式，激活我们全体员工的“人心”，在中石化集团和华东局的领导下，通过我们共同的努力和拼搏，实现公司的 高质量发展，共创全体员工物质和精神双丰收！

和君创业咨询总监郭春笑进行分享

基层单位代表分别做表态发言

公司总经理陈兴明同志作总结讲话。在阿米巴经营试点工作推进中要做到以下两点：

一是要坚持党的领导和党的建设，这是我们国有企业独特的优势；我们要在集团公司和华东局的领导下，坚定信心、接续奋斗“十四五”！

二是要公司内部要紧扣高质量发展主题、深化改革创新，以公司“十四五”目标和重点工作为指引，狠抓工作落实，要取得2021开局之年的胜利！这就离不开我们全体管理干部和员工的全员积极参与，共同努力，拼搏奋斗！

液碳公司阿米巴经营项目启动会暨培训会合影

阿米巴项目于今日正式启动。

这是与我们每个人都有关的大事！

未来，只要我们拿出决心，扎扎实实去落阿米巴，一定能落成我们的阿米巴，落成大家的阿米巴！

让我们一起撸起袖子

加油干！