一、课程大纲:
第一讲:识人篇
1、引导思考:过往自我认知的方法;
2、模型解析:DISC行为风格工具;
3、特质测试:DISC行为风格测评与报告解读;
4、改变认知:识别自我优势、认知自我不足;
5、 提问互动:识别他人行为风格的方法;
6、案例分析:用视频对照四种不同风格类型的行为;
7、 改变认知:不同行为风格的优势、盲区、思维聚焦点;
8、讨论与分享:不同行为风格**适合的工作类型、以及对团队的**大贡献
9、识人实战练习与现场技能提升;
第二讲:用人篇
1、 提问互动:过往关键岗位选人的方法
2、 情境案例:选择一名优秀的项目经理
3、 改变认知:个人特质是影响绩效的重要因子(绩效公式)
4、实战训练:基于真实工作,分解工作任务、匹配关键人才特质
5、反思与复盘:过往对个人特质与绩效关系认识的不足
6、 提问互动:加深人际关系的方法(5步进阶图)
7、 改变认知:合拍是加深人际关系的基础
8、讨论与分享:不同行为风格**匹配的沟通方式、以及盲区
9、提问互动:不同行为风格在团队中的角色
10、 改变认知:基于团队角色的**组合,团队战斗力**强
11、 实战训练:不同行为风格的领导者如何赢得他人追随
课后:落地作业
1、企业全员进行职业特质测评与分析;
2、人员岗位重新匹配,人尽其才;
3、储备人才的选拔与精准培养;
4、人力资源岗位精准招聘与匹配(宁缺毋滥)。
二、课程收益:
1、通过培训让学员掌握识人用人管理技,从而很好的做到内观外测;
2、通过培训让学员可以在日常工作中团队协作更加畅通高效,提高战斗力;
3、通过培训让学员在管理岗位上可以很好的做到人尽其才,提高部门执行
力和人效比。
4、通过学习可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能;
5、通过培训可以让企业对人员进行更精准的定位与匹配,大大提高企业的
人效比。
三、课程时长:
两天 09:00-17:00