第一部分、精益生产的思想Lean Thinking

  1.1  何谓精益生产？

  1.2  精益生产的7种浪费

  1.3  精益生产的核心思想

  1.4  精益生产的五项原理

  1.5  看板信息化管理

  1.6  防呆防错管理

  1.7  问题解决方法（鱼骨图，因果矩阵，5个WHY，PDCA, 故障树FTA)

第二部分、精益生产的工具和方法Lean Methodology

 2.1 精益5S实施

 2.2  目视化管理

 2.3  KANBAN看板/信息化

 2.4 快速换型SMED

 2.5 全员生产性维护TPM/OEE(设备综合效率）

 2.6 线平衡的实施

 2.7 标准化作业的实施步骤、方法

 2.8 均衡化生产

 2.9 精益布局与单元化生产

 2.10 价值流分析和改进VSM/eVSM

 2.11 拉动

第三部分、精益管理体系和精益文化建设Lean Management System and Lean Culture

3.1分层审核LPA

3.2 分层会议Tier Meeting

3.3 Gemba Walk走动管理

3.4 领导标准化作业leader standard work

3.5 精益领导力

3.6精益管理体系的搭建

3.7 精益评价体系的实施

3.8变革管理

3.9 精益文化建设

3.10精益数字化建设