春寒料峭，一种危机的脚步声由远及近，也由近及远，恍惚间人心惶恐迷乱、哀鸿遍野。

 民企———作为政策的试水者，市场战队中的主力军，经济态势的晴雨表，无时无刻不在命悬一线、紧绷着神经之中。国际经济政治走向、政府政策的任何风吹草动，无不令人颤栗。本以为这场由美国次贷危机引爆的全球性债务危机在2009年就靠岸了，然而被四万亿拦在门外的7年后，不仅没有销声匿迹，反而来势更加凶猛的返场。宏观数据的一再跳水，实体经济的不断萎靡，债务危机这只猛兽大有攻破城门之势。危机从生产端到消费端，从点到线，再从线到面的秒杀传递，从最上游的大宗商品行业率先应声栽倒，再到煤炭、有色金属、石油、进而钢铁、建材、制造业、房地产业等以连营火烧之势蔓延。如果说这一波的失业潮、降价潮、倒闭潮是一波流感病毒，那么我们的实体经济企业都已深度感染、身患重症、奄奄一息。人生病，需要寻医问药，企业病了是否也需要开方问诊、调养生息？作为法人，一类有着特殊身份的“人”，在这样的危急情境下，该如何救助？由谁来施救？在此，最接地气的经济学家、著名的危机企业救治“名医”周德文为您答疑解惑。

  在温州，在全国中小企业圈，身兼民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、温州市工商联副主席、上海中和正道投资管理集团有限公司董事局主席，以及全国30多个市县政府顾问等众多头衔的周德文，致力于民营企业研究、企业危机解救二十余年，知名度很高，一直被外界看做是中小企业的代言人。多年来，周德文带领他的专家团队接受了近千家企业的危机咨询，拯救了数百家企业的“性命”，使众多企业家重拾希望。周德文用一场场演讲给人以警示，给人以启发；用一次次行动，将濒临倒闭边缘的企业救活，将一颗颗绝望的心治愈。

 纵观全局，危字当头

  周德文阐释：何为危机？拆文解字，危机是既危险又存机会的时刻，是测试决策和解决问题能力的一刻，是个人、团队和社会发展的转折点，犹如军队在行进途中遇到分叉路，如何选择是决定成功或胜败的关键所在，选择对了便可化解危机而后生；选择错了，则置之死地。什么是危机企业？所谓的危机企业是指在经营管理、决策执行、人员任用、市场波动等出现严重问题后所造成的利润无法覆盖成本，收入无法覆盖债务所引发的企业资金链断裂、债台高筑、生产停滞、企业面临破产倒闭等现象而言，债务则是隐患最大的定时炸弹。周德文介绍：2011年下半年，温州地区发生了民间借贷引发部分中小企业债务危机。据媒体报道，当年上半年累计，温州发生民间借贷485.5亿元，月利息3~5分，个别甚至高达6分至一角。导致许多中小企业资金链断裂，发生老板“跑路”、跳楼、企业倒闭、欠薪等系列恶性事件。企业债务危机不只发生在温州，全国各地都存在，2012年末，中国企业债务大约为65万亿元，占GDP之比达125%。国际上成熟的经济体企业债务一般会达到GDP的50%~70%，中国企业是这个数的2倍，是全球平均水平的3~4倍。近两年来，中国企业的债务危机不仅没有缓解，而且更趋严重，不容等闲视之，纵观全局，仍旧危字当头，且2016年为债务危机的临界点，将出现井喷式爆发。

  无论是盛极而衰还是福祸所依，自古事物就有对立的两个面。近年来，随着中国经济发展进入“新常态”，经济下行压力的持续增大，传统模式、传统产业和传统动力支撑能力减弱，不少中小企业企业陷入民间借贷崩盘、资金链断裂、人力成本过高、产品销售下滑等困境，甚至有相当多的企业面临着生死存亡的考验，许多企业家慕名，纷纷前来寻求周德文帮助。周德文深感仅凭一己之力，显然已力不从心，能帮助到的企业太少。帮助更多企业重塑生的希望、救活企业的想法也孕育而生，一支专门帮助危机企业自救重生的团队因此诞生了。一个全新的团队——上海中和正道投资管理集团有限公司成立了，汇聚了大批企业战略专家、经济学家、债务应对专家、重组律师、财务管理师、税务导师、稽查应对师和风险管理等各方专家，包括企业危机解救操盘手兼上海中和正道执行总裁王永斌、著名法务专家陈有西、中国危机管理理论创始人艾学蛟、债务重组专家吴勇伟及对企业领导力深有研究的专家顾问李荣华等实战派学者和企业运营方面的专业人才，专注于为企业进行危机解救、企业上市服务。

用“体检报告”来说话

  古有名医华佗望闻问切“四诊法”，危机企业“名医”周德文和他的上海中和正道团队也有“五步工作法”：一、企业尽职调查（出具体检报告），帮助危机企业全面分析企业存在的问题。二、制定危机应对方案（分析病情），针对危机企业存在的相应问题，制定合理的应对方案，对症下药。三、帮助危机企业自救重生（开药方），重点是帮扶危机企业摆脱自身的债务负担。四、法律风险化解（做手术）。借力专家科学智慧和人脉资源，帮助危机企业化解不度程度存在的投融资风险、经营风险、财务风险、税务风险等风险中隐藏的经济犯罪的隐患和法律风险，如非法集资、偷税漏税、挪用资金、职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等，解除后顾之忧。五、企业重组（疗养）。通过对危机企业重组，很好地对团队进行洗牌，保留精英骨干，保留核心业务，提高企业效益，实现自救重生。

  周德文进一步介绍：进驻企业进行尽职调查，即是一个出具体检报告的过程，健康的企业，我们帮他调理，进行上市，帮助企业理清帐目、突出主营业务；“身体较弱”，债务过重、涉及担保链条、存在一定法律风险，但主营业务强劲的企业，我们帮他进行及时的止血、输血、造血，多方面进行治疗，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产；保卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应对债务危机。危机爆发后，在上海中和正道的帮助下及时正确应对危机，以避免企业破产；处理不良资产，剥离企业债务以减轻负担；担保链条割断，以保护企业核心资产；削减财务成本，以增加企业效益；化解法律风险，以保护团队安全；保护核心股权，以维护股东权益；保卫现金流量，以保障企业经营；加强合规管理，以应对司法审计。

三种“病情”的应对疗法

  周德文在这么多年的企业危机解救的过程中，看到了各形各色的企业家，盲目自负的有之、不切实际的有之、理性稳重的有之、胆小慎微的也有之，企业家的风格直接影响到企业的发展，于是周德文在分析危机企业的症状时，将目前我国的危机企业大体分为三类：

  一是“先知先觉”型，企业运作都是完好的，目前还未遇到危机，但是企业家高瞻远瞩，有较好的整体规划，预感到今后可能会出现担保链、利润率等问题，因此先做预案。针对这样的企业，我们有专业的团队能帮助他们做好顶层设计，这种设计包含未来有可能出现的危机、不同危机的不同处置预案、三板上市的整体打包设计等。

  二是“后知后觉”型，企业一路走来直至危机出现，但能积极地借助他力寻找走出困境的办法。这类企业是最多的。我们针对这样的企业，在前期诊断后，会有专业的战略专家、律师、会计师团队进驻帮其化解危机，自救重生。治疗方式主要为债务重组，以时间换空间，给危机企业以活的希望。

  三是“不知不觉”型，遇到困境仍在死撑，甚至饮鸩止渴去借高利贷，直至企业陷入死地。针对这样的企业，我们只能好心谏言，能否防范危机、度过危机就要看企业家自身的素质了。  

  对此，周德文强调，企业要居安思危，有高度的防患意识，定期体检，这样才能避免危机，才能使企业更好地适应社会变化，从而发展壮大。同时，对于危机企业而言，时间就是生命，高于一切。抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！至于那些“得了绝症的企业”，周德文则希望帮助这部分企业解决债务负担、法律风险等，让企业安乐死。

正行中国，用实际行动拯救危机企业

 随着知名度不断扩大，周德文和他的企业“医疗”团队上海中和正道资产管理集团，已成为是中国领先的商业资产管理集团，掌控自有资金50多亿元。他们从温州出发，问诊企业的足迹已遍布全国。

 他们走进内蒙古，在内蒙古设立了3个办事处，以便及时解决当地中小企业的危机处理；他们进驻江西萍乡，为危机企业割断担保链条，保护企业核心资产；他们深入广州，帮助企业制定危机应急预案，全面应对企业可能出现的债务危机；他们问诊武汉，为企业设立防火墙，及时阻断债务危机传导通道……

 浙江一家钢构集团企业，在他们的帮助下通过债务重组，用800万元现金化解近1亿劳务分包款；陕西一位老板在周德文和他的团队的共同努力下，通过用债转股的方式化解近10亿的民间集资债权。山东一家化纤集团企业通过他们帮助制定重组预案，优化核心经营资产，处置存量资产和亏损公司，实现扭亏为盈，为重组上市打下良好的基础；浙江一家革业有限公司，截至2014年7月31日，公司总资产3.3亿元，总负债2.7亿元，其中银行负债1.9元（均为资产抵押担保），每年需支付约1600万利息，在他们的帮助下，通过重组战略，有效地保全资产，甩掉债务包袱，实现重生自救和盈利。温州一家控股集团有限公司，由于企业联保受到牵连，无法正常运营，在他们的帮助下通过资源整合，切断担保链，化解企业法律风险，重新轻装上阵，仅半年时间就恢复正常运营，实现再盈利……

 周德文和他的上海中和正道团队行走在中国大地上，出现在危机企业的身旁，用智慧的头脑与专业的方案，真诚的态度及强烈的责任感，帮扶一个个陷于危机之中的企业脱胎换骨、浴火重生，并得到了合作企业的一致好评与市场认可。他们是企业医生，也是企业发展的高级谋士。