培训提纲内容（可能会有微调）：

第一讲：计划管理的概述

1、计划的概述与工作的来源

2、制定工作计划的好处

3、制定计划的常见误区

4、对工作计划的误解

5、计划工作的任务

6、计划工作的性质

7、计划工作的类型

8、计划工作的原理

第二讲：计划制定

1、计划及其制定

——营销计划

——生产计划

——采购计划

——配送计划

——资金计划

2、计划要素

3、计划制定的过程

4、计划的审定

第三讲：计划考核

1、考核内容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反馈

第四讲：计划管理工具

1、甘特图

2、负荷图

3、SWTO分析法

4、线性规划

5、鱼刺因果图

6、滚动计划表

7、其它计划与总结表格