●培训意义、目标或收益：

     古今中外无数成败的经验和教训告诉我们，凡事预则立，不预则废！企业经营如果不在事前做好周密的5W2H分析策划，企业就无法确立可行的有激励性的经营目标，也无法有依据地配置资源及资源能力，也不能围绕实现目标配置必要的经济的活动。整个企业杂乱无章，经营效率效益可想而知。

      通过培训，促使企业决策层、经营管理层、计划管理者、各级参与者学会年度预算和经营计划编制，科学配置企业经营目标及资源、确保目标实现的必要的经济的活动，确保年度预算和计划有效执行，保证企业资源利用、经营管理活动的效率效益符合计划目标要求。

●课程内容纲要：

第一讲  相关定义及结构

 1.全面预算管理

 2.全面预算体系框架

 3.预算类别

 4.预算编制的内容

 5.预算管理原则

 6.经营方针目标/计划及体系框架

   第二讲  年度全面预算编制

 1.年度预算编制流程

 2.预算编制质询

 3.预算支持流程

 4.预算表输出实例

 第三讲  年度经营计划编制

 1.年度计划编制流程

 2.计划编制支持流程

 3.编制依据及工具

 4.经营计划输出实例

第四讲  预算和计划执行

 1.执行和调整流程

 2.预算指标的调整

 3.资金使用控制

第五讲  执行绩效考核

 1.考评目的和原则

 2.干部年度业绩考核

 3.部门月度绩效考核