郑峰,郑峰讲师,郑峰联系方式,郑峰培训师-【讲师网】
业财结合的实践者
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
郑峰:应收账款的有效管理
2018-01-27 2645
对象
中层管理者
目的
 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧  • 制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度  • 树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具  • 一套信用与收款工具,应收账款管理从此轻松简单
内容

应收账款的有效管理


一、应收账款的来源

1、应收账款的前世今生

2、应收账款在财报中的位置及解读

(1)资产负债表中的应收及解读资产负债表

(2)利润表中应收的来源及解读利润表

(3)现金流量表中的应收

(4)财务比率分析中的应收账款

(5)应收账款对股东的影响

二、应收账款的管理

1、风险管理

2、合同管理

3、过程管理

4、收款管理

三、应收账款政策的影响

1、应收账款政策的解读

2、应收账款政策变化的数量分析

(1)改变收款期

(2)使用现金折扣

(3)坏账风险对应收账款的影响

四、应收账款的金融化

(1)应收账款的抵押及计算

(2)应收账款的供应链融资方案

五、应收账款的管理方案设计—练习

(1)信用管理

(2)数量决策管理

(3)催收管理

(4)应收出现风险后的应对方案设计

全部评论 (0)
讲师网南京站 nj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中