自我介绍

热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来.......

【大企业  小故事】【企业小  故事大】
热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？ 
          企业的非财务成本
热身：什么是智能制造？
破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？

第一部分：必备基础： “卓越现场”单兵技能三剑客

1.1 什么是“抓手”？  Go Techniques / 手筋(てすじ)

1.2 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

1.3 什么是“瓶颈管理”? Bottleneck Operation

第二部分：6S 现场管理揭秘

2.1 生产现场直观常见的不良现象

2.2 6S 到底是什么?

2.3 6S 行动的抓手

2.4 卓越现场成熟度模型

2.5 6S 管理就是现场精细化管理

2.6 6S 行动实施步骤和要点

2.7 6S 现场管理要素关系

第三部分：6S卓越现场管理 ——执行篇

3.1 整理 (1S) 活动与执行

3.2 整顿 (2S) 活动与执行

3.3 清扫 (3S) 活动与执行

3.4 清洁 (4S) 活动与执行

3.5 素质 (5S) 活动与执行

3.6 安全 (6S) 活动与执行

第四部分：拥抱变革 砥砺创新 与时俱进

4.1 认知德国工业4.0

4.2 认知智能制造

4.3 德国智库颁布智能制造九大雷区

4.4 现代机器人动图赏析