本人讲解如何让阿米巴经营模式在中国企业（中山迪欧家居集团）咨询落地，实现了160%业绩的增长，人人成为经营者。
本人讲解阿米巴经营模式在中国企业成功落地咨询成功项目 - 中山迪欧家居，通过2年的实施，企业取得了增长160%的业绩，人人成为经营者。
第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 第二篇 阿米巴经营的构造
阿米巴经营构成的重要组成部分经营会计，是阿米巴小组使用的核算工具，利用经营会计可以把企业内部的经营过程看清楚。
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营 （企业整体亏在哪？是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱？亏得责任如何分清?） 2、为何缺乏分担经营责任的人才？ （能分担经营责任的
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营 （企业整体亏在哪？是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱？亏得责任如何分清?） 2、为何缺乏分担经营责任的人才？ （能分担经营责任的
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营 （企业整体亏在哪？是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱？亏得责任如何分清?） 2、为何缺乏分担经营责任的人才？ （能分担经营责任的
宗英涛老师的【阿米巴经营领先之道】系列讲座，系统而全面地介绍阿米巴经营模式的构造原理和在中国企业的落地之道，对中国企业家提高心性、拓展经营大有帮助。
【阿米巴经营领先之道】共有8章22节，系统而全面地介绍阿米巴经营模式在中国企业的构造原理和落地之道。
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