前言

让我们先了解销售的本质：

销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！

员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！

当然，表象的事实是企业先接收到员工的付出，最后满足员工的需求！结果显而易见！

原因是什么？

说白了是风险因素导致如此！

员工的付出的当下的，回报却是滞后的，中间的时间差叫做不信任！

这种不信任的消除只有一个途径，就像我们销售我们的产品一样，满足顾客需求才是最好的！

员工工作第一驱动力

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赚钱→目标驱动

企业有没有设计员工想赚多少就能赚到多少的通道？

企业有没有帮助员工找到一定能赚到钱的方法？

首先，满足员工赚钱的欲望（显性需求）！

员工工作第二驱动力

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赚更多的钱→自我驱动

什么叫赚更多的钱？

怎么才能赚更多的钱？

其次，挖掘员工内心的渴望（半隐性需求）！

员工工作第三驱动力

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终极驱动→影子驱动

员工工作的最终目的是什么？

每个人生存的最直接社会表现是什么？

最后，找到员工身后的那个最真实的影子（隐性需求）！

我们采用全新的“诊断→整改→跟踪”对症下药的诊疗模式，为企业量身定制可行性经营管理方案，解决企业经营管理面临的实际问题。