时间：2016年11月17－18日

地点：云南腾冲千里走单骑温泉酒店

课程：《金牌经销商老板的财务思维》

讲师：徐志勇老师

（培训地点）

受深圳海能达通信股份有限公司（股票代码：002583）的邀请，徐老师于2016年11月16日赴云南腾冲讲授精品课程《金牌经销商老板的财务思维》（又称：老板的财务赢利模式）。此次培训为海能达第三期总裁俱乐部课程，受众为海能达金牌经销商（全国前30强）。

（培训现场）

课程主要内容：

模块1：股权与组织架构设计

Ø 股权的设计往往涉及企业治理结构、家族财富传承、家庭成员分家、吸收外部投资者、上市等一系列复杂问题，所以合理设计企业股权结构十分必要。梳理完善的企业股权架构，既可满足老板对企业的管控要求，同时又可以帮助老板打通财富通道，极大降低税务成本。

Ø 为何一味追求收入规模很难实现战略目标？财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的重要工具，企业通过收入、利润和现金三个数字来实现财务的扩张，将企业做大做强。

模块2：经销商的规模和盈利能力

Ø 企业越来越大，管理企业不再盲目和“抓瞎”，学会看报表，做到心中有数！

Ø 设计最简单、最有效的老板工具，轻松管理和经营企业！

模块3：经销商高效资金管理策略

Ø 传统的买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式——如何突破传统的“经营利润”赚钱方式，利用“现金利润”的新模式来赚钱？

Ø 用财务驱动利润，利用三个杠杆来达到“四两拨千斤”的效果——快速提高股东投资回报率！

Ø 企业数据繁多，老板如何建立类似于开车一样的“驾驶舱”——通过“驾驶舱”的数据迅速决策

模块4：经销商如何防范企业纳税风险 

Ø 财富是0，安全是1，要财富还是要安全？当企业规模越来越大的时候，管理层应当做的是平衡风险与财富之间的安全关系。

Ø “税收和死亡是人生无法避免的两件大事”——税务问题是企业必须要面临的问题，很多企业老板不明不白地缴税，但实际上，企业有很多税是可以避免的，也可以通过税务筹划来降低。

模块5：经销商的成本控制策略

Ø “价格价”真的可以抢占市场吗？“价格战”为何往往导致“两败俱伤”或“多败俱伤”？

Ø 企业的利润来源是完全可以设计的！比毛利率更能体现企业盈利的财务指标是贡献毛益！

（作业检查与互动环节）

课程收益：

· 做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，支撑家族财富安全传承

· 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策

· 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会三种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上

· 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用三个杠杆，迅速提高股东投资回报率

· 挖掘成本管控的本质，运用两个财务方法进行成本改善，提升利润

· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷”

· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本

（与冠军、亚军队合影）

（课程结束阶段，小组摆POSE合影）

课程反馈（部分学员评价摘录）：

1、徐老师的课程非常实用，没有理论，都是干货，能够落地。

2、枯燥的财务课程居然可以讲的这么生动。

3、很希望回到广东后，再继续向徐老师学习财务知识。

4、以前不重视财务，听了这堂课才知道，原来财务可以做这么多的事情，财务也可以为企业创造价值。

5、生意越做越大，但睡眠越来越差，终于知道原因了。现在有了方向，回去好好梳理财税，睡个安稳觉。

6、终于有信心，把明年的业绩做到翻番了。

7、财务工具通俗易懂，可以拿来就用。

8、……

（海能达总部反馈）