【课程背景】

管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率

【课程大纲】

第一讲 管理者必备的人才理念

　　1.引言  

　　2.人才是创造价值的源泉

　　3.管理者必备的十大素养

第二讲 管理者必知的人才战略  

　　1.战略选择

　　2.战略原则

　　3.战略核心

第三讲 如何选拔人才  

　　1.制定明确的人才标准

　　2.坚持科学的选才程序

　　3.让公司成为“人才吸铁石”

第四讲 如何培育优秀人才

　　1.培育最有潜质的人

　　2.人才培育的三个层次

　　3.人才培育的三个重点

第五讲 如何用好优秀人才(一)  

　　1.用最合适的人

　　2.用人之长 避人之短

　　3.高效激励

第六讲 如何用好优秀人才(二)  

　　1.理清个人愿景

　　2.建立共同愿景

　　3.强化愿景

第七讲 如何用好优秀人才(三)  

　　1.任人为贤 以绩沦人

　　2.高薪高效 多效多得  

　　3.重奖重罚 赏罚分明

　　4.公平竞争 优胜劣汰

第八讲 如何用好优秀人才(四)  

　　1.日清日省 日新日高

　　2.天天激励 快乐工作

　　3.赞美常有 小奖常发

第九讲 如何用好优秀人才(五)

　　1.奖惩二八率

　　2.陶行知的育人方法

　　3.南风法则

第十讲 如何留住优秀人才  

　　1.满足人才不断增长的需要  

　　2.案例：

　　3.建立事业共同体

　　4.留住人才的四个策略