《PMC运营体系培训》课程大纲

课程背景:

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

当今信息化时代，市场需求的波动，消费者的多样化和个性的需求，企业生产经营面临新的机遇与挑战。

传统生产运营存在库存积压、交期延迟等弊病，缺乏协调性和系统优化，给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

数据化运营是制造业的必经之路,制造企业要实现转型,就离不开大数据分析平台的构建,离不开密切关联的制造业大数据解决方案。PMC运营的体系化和信息化的融合，为数据化的运营奠定基础。

课程收益:

1、通过对客户订单真实需求的分析，组建评审小组，进行批次管控和物料排查；

2、通过库存物料的排查和确认，精准核算，提前下达采购计划；

3、预测能力负荷，检点过程瓶颈，做好预防措施；

4、核算工序时间，精准预算交接时间点，缩短生产周期；

5、通过订单规划、产品规划、产能预测，构建产能规划；

6、通过程序分析和精益生产的了解和运用，实现精准生产；

7、学习并了解七大浪费产生的原因和预防措施，减少物料浪费；

8、学习并掌握PMC的知识与技能，构建高效的PMC运营体系。

培训时长：6小时（1天）

课程大纲：

第一部分：订单规划

1、物流规划；

2、合同规划；

3、产品规划；

4、质量策划。

第二部分：产品规划

1、客户需求；

2、产品结构；

3、产品周期；

4、产品定价。

第三部分：产能预测

1、工艺流程；

2、工时测定；

3、工价确定；

4、周期预测。

第四部分：物料管控

1、物料排查；

2、物料使用频次和用量分析；

3、物料损耗原因分析；

4、精准备料；

5、物料成本控制。

第五部分：生产计划

1、年度总计划的预测与规划；

2、月度计划的评审与规划；

3、生产周期的测算；

4、标准工时的测算；

5、周出货计划的统筹与安排；

6、滚动计划与冷冻计划的组合与优化。

第六部分：生产管控

1、按单结算，成本控制；

2、IE工程与生产流程优化；

3、供应链的优化；

4、生产数据的统计与分析。