中国石化新闻网讯（陆补芬）6月7日集团公司加强设备管理工作视频会议召开后，镇海炼化立即行动，借鉴总部设备大检查新方式策划公司设备管理全面对标找差、自我剖析工作。通过全员、全方位、全过程自查自改，切实加强设备管理，保障生产装置稳定运行。　

　　　　2016年总部虽然没有对镇海炼化进行设备大检查，但对照《2016年炼化企业设备大检查通报》，仍或多或少存在类似问题。镇海炼化正在发动全员，学习、借鉴总部设备大检查新方式，开展设备管理全面对标找差工作。

　　公司对照2016年设备大检查表《炼化企业设备检查细则》和《2016年炼化企业设备大检查通报》问题，制订了涵盖设备前期、设备运行及维护、设备报废及处置等设备全过程管理检查表，并逐条落实责任单位，明确发展、物装、工程、生产、机动、运行部等各单位（部门）自查自改的内容及要求，安排对公司设备管理工作进行一次全面“体检”。同时，将兄弟企业存在的问题、各单位自查自改问题、公司联合检查问题置于同一张检查表，方便日后比对自查与验证检查问题数，从而有效衡量自查自改的效果。目前，镇海炼化各单位正在开展自查自改工作，机动处将于6月底结合岗检对各运行部自查情况进行检查，公司将于7月份对各单位（部门）的自查情况进行验收。

　　以绩效为引领，开展绩效数据比对。总部通报中列出的22个绩效指标，镇海炼化有7个指标处于领先水平，水冷器管束更换等3个指标相对靠后，其余13个指标也仍有提升的空间。目前，镇海炼化主管专业正在组织分析原因，拟订提升措施，计划6月底公司组织对提升措施的可行性进行论证。同时，要求各单位（部门）每月提交整改情况，直至所有问题全部完成整改。

　　镇海炼化加快设备问题及隐患整治进度，确保设备受控运行。深入开展“三高”（高频检修设备、高频更换配件、高费用检修）项目整治专项竞赛，提高设备可靠性的同时，降低修理费用。2016年，镇海炼化共有140个项目列入三高项目整治。建立滚动检修计划，要求检修装置从开工之日起编制下一轮检修计划，并由成本中心设备经理每月组织一次评估，确保设备“不失修、不过修”。开展大修装置开工后LADR泄漏检测工作，确保生产装置安全稳定运行。目前，镇海炼化2016年40套检修装置的LADR泄漏检测工作正在有序进行中。

标杆述评：实业型企业的设备需求是很大一项开支，本文中镇海炼化选择了通过对标找差的方法实现降本增效，这种做法小编认为值得企业参考借鉴。中国标杆管理学会致力于推广对标管理等国际前沿管理理论以及方法操作体系，希望更多的企业能学习利用这些管理工具实现降本增效、结构转型和业务发展。