每一个好的创业想法，至少有1000个人都想到了，但只有一个人能真正将想法变成现实。

做出好产品当然很重要，但这还没完。你还需要将产品打造成一家伟大的公司，而且需要你亲力亲为。招聘一个经验丰富的经理人来做这项工作是目前非常普遍的做法，但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能长时间将这项工作外包给招聘来的职业经理人。

还有一点就是你必须要能盈利。你需要好好花时间思考如何盈利的目标。

公司CEO的工作职责就是确保公司能赢。作为公司创始人，即使你有很多缺点，你也是可以做好这项工作的。你可以通过招聘优秀的员工来弥补自己的短板。很多经验丰富且有MBA学历的CEO，他们虽然没有很多技能短板，但他/她可能没有那么了解用户，也没有和你一样的产品直觉，更不会和你一样上心。

    记住，每一个好的创业想法，至少有1000个人都想到了，但只有一个人能真正将想法变成现实。为什么呢？差距就在于执行力。大家都想走捷径，想轻而易举地就将想法变成现实，这是注定行不通的。你需要的是一个好的创业想法、一支优秀的团队、一款好产品，再加上超强执行力。